刘建功：我总结有三个方面的原因。第一个方面的原因就是管理，我们敢于向原来的管理体制挑战，也敢于放弃不利于我们现代化管理的方式，比如说我们比较早的提出了高产、高效、区队建设这个方针，我们的采煤队一般人员不到80个人，一个班就是十几个人，这和国际水平已经接近了。第二个问题我们一直重视科技进步，这为我们奠定了产量稳产的基础。第三个是装备水平，我们要向装备水平要效益。
我国煤炭行业经过两年多关井压产和结构调整，至今没有形成具有强大竞争力的企业集团，前四大企业的市场占有率不到10%，所以煤炭行业"十五"规划的调整目标是：到2005年，产业集中度要明显提高，煤炭产量位居前8家的企业市场占有率要达到35%以上。

　　记者：煤炭企业的规模和产品的深加工是企业发展的两个重要因素，公司打算在这两方面如何进行改革并加大改革的力度呢？

　　刘建功：应该说煤炭企业终究是一个资源性企业，资源性企业的特点资源是有限的，不可能无限制地扩大它的产量。因为地底下的煤炭出量，已经决定了你的规模应该做多大。我们从这方面考虑，决定规模不做很大。去年生产原煤大概700万吨，今年计划生产800多万吨，提高不到100万吨。因为是资源性企业，在资源的深加工上我们想多做一些工作。我们几个煤矿都建了洗煤厂，这在全国的矿区来讲做到这一点还是不多的。通过建立洗煤厂提高我们的煤质这在市场上具有比较大的竞争力。目前整个商品煤的洗煤量已经达到了60%以上，而全国水平到不了30%。我们整个洗煤的总量超过了国内水平的一倍，同时我们也开发了别的品种，比如水煤浆，它在全国来讲在洁净煤技术应用上比较先进的技术，我们已经具备了生产25万吨水煤浆的能力。
由于金牛能源兼并章村、显德汪煤矿项目的实施进程和收益与计划有较大出入，无法形成批量生产，不但错过了2001年煤价上涨的黄金时间，而且项目的实际收入也低于预计的收入值，2001年中期金牛能源各项盈利指标首次出现了下滑。

　　记者：2001年中期公司盈利水平有所下滑，我们分析主要同公司收购项目的资产盈利能力下滑有关，现在章村、显得旺这两个矿的实际经营情况怎样？

　　刘建功：章村、显德汪过去是我们两个贷款矿，可以说这两个矿一直是多年的亏损老矿，甚至章村矿是1995年报破产的矿。我们收购以后通过注入资金，进行设备改造，虽然说不如预算指标那么乐观，但毕竟它从亏损矿变为盈利矿了。

　　记者：公司打算在今后如何加强对这两个矿的支持力度？

　　刘建功：我们今年一是要加强管理，二从环境改造，设备投入上我们要给予政策。章村矿我们对它提出了西部环境改造，这个改造完了以后，不但延长了矿井的寿命，同时增加了矿井的产量，大概能增加20、30万吨的产量，整个章村矿的盈利水平要大大提高。

　　通过分析对比公司2001年报与中报的财务数据，不难看出，在煤炭市场转暖的大环境下，公司主营业务利润有较大幅度的增长，主营业务利润率也达到了40.48%，比中期37.84%略有上升，但主营业务成本仍占到主营业务收入的60%左右，而去年同期仅为54.55%。业内人士分析认为2002年金牛能源要继续保持高盈利水平，必须在降低成本，严格费用管理制度方面下工夫。只有实现成本费用持续下降，才能进一步提高公司的竞争能力。